(1)任何组织都不可能对每一个部门、每一个环节的每一个人、每一时刻的工作情况进行全面的控制;
(2)全面的控制不仅代价极高,而且也是不必要的;
(3)重点原则要求控制要有重点,抓主要问题,但又不能只从某个局部利益出发,形成“见树不见林”,从而影响全局。
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