怎么通过大数据技术，找到更好的人才？
大数据时代给我们一个武器，怎么样用大数据解决问题呢?有三个方法解决人才发现。
第一，搜索与评价功能。搞搜索与评价的人是什么人呢?是大数据科学家。比方说著名的科学人才评价公司汤森路透，评价各个领域的人才，从2002年-2015年猜测准了38位诺奖得主，就是大数据，把全世界发表论文多少篇，哪个领域谁，拉出单来。再就是把文章里被引用出来的引用指数，加起来猜测谁获得诺奖。比如去年11个人获得诺奖，猜准8个，是用大数据作为武器搜索出来的，而不是领导定。这个武器就是搜索武器。现在我们有吗?湖北省有一个周怀北，他把文章不断在云上出版，搞了1000多份杂志，他不用登记。
第二，积累和聚焦功能。怎么积累数据呢?比方说关于你，你是什么人，我是什么科学家，你知道你自己，其实你不完全知道自己。大数据看档案叫小菜一小碟，一点点的数据。大数据把你档案跟整个网络结合一起就不得了，它把成千上万放大了。当今中国最懂大数据的是马云，他有我们每个人一万个标签，姓什么、叫什么、爱干什么、有什么毛病、几点起床，全知道。这个人把大数据积累，慢慢开始建档案，当然是不能公布的。这种积累对我们人才选拔是很好的材料，看一个人道德品质、文章发表等，八九个纬度早就弄好了，让他选人。
第三，行为动力学研究。中国历史上有一个人叫刘绍，是我的老乡，当过曹操儿子的文官，管人事。这个人绝对不是冒牌货，为什么呢?曹操当年就被他看准了。曹操当时是愤青，有一天碰到刘绍要拜他为师，刘绍一看说你不像样，你走开，曹操缠着他不让他走。当时社会风气是给你写两句评价不得了，一经评价身价百倍。后来刘绍写了，曹操一看说自己是“乱世英雄”，事实证明把曹操看得透地不得了。古人的奥妙现在不能企及，但是可以研究。最近美国大学老师研究人的表情、性格、才华，研究到科学跑到你大脑里，计算机扫描你的脸部，肌肉一动就是你自己不能控制的，下意识的动作，这叫做行为动力学。
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