项目管理十大领域五大过程组
项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
1. 启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。目的是设定项目目标，让项目团队有事可做。
2. 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。目的是制定工作路线，让项目团队有法可依。
3. 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。目的是按图索骥，让项目团队有法必依。
4. 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。目的是测量项目绩效，让项目团队违法必究，并且尽量做到防患于未然。
5. 收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。目的是了结项目（阶段）恩怨，让一切圆满。
项目管理的十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
标签： #科技数码
郑重声明：图文由自媒体作者发布，我们尊重原作版权，但因数量庞大无法逐一核实，图片与文字所有方如有疑问可与我们联系，核实后我们将予以删除。
