京东公司铁律十条
京东公司的铁律十条包括以下内容：
1. 8150原则：管理人员的管理幅度不低于8人，实线下属多于15人时才能设置平级或下级部门。对于业务相对单一的最基层部门，管理幅度应较大，实线下属多于50人时才能设置平级或下级部门或设置副职。
2. 24小时原则：所有管理者对于任何工作请示及需要批复的邮件24小时内必须回复。所有管理者必须保证电话24小时开机并接听电话，保持沟通渠道的顺畅。
3. 会议三三三原则：内部会议要求会议核心内容不超过三页PPT，会议时间不超过三十分钟，决策会议不能开超过三次。
4. 考核铁人三项原则：所有员工/管理者的考核KPI都不超过三项，超过项列入警示或观测项。
5. 内部沟通四原则：内部沟通时间分配“721原则”，工作汇报要按照ABC原则逐层汇报，内部沟通是平的，项目谁牵头谁担责。
6. 组织五开放原则：周报开放，例会开放。
以上六条原则可以归纳为京东公司的铁律十条。
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